这一幕发生在1月11日上海召开的美的冰洗战略发布会上。不过，方洪波似乎一点儿都不恼。这正是他想要的效果，或许也是他预想中的效果。方洪波想要的，正是借“黄金甲”的热乎劲儿，借巩俐依然强大的影响力，助力美的实现其冰洗战略新目标：到2009年，美的旗下冰箱、洗衣机力争跻身于行业前两强。“美的冰洗战略的发布，表明美的已经具备了在这两个关键领域发起冲击的实力。”方洪波自信地宣布。

　　定位：全球市场

　　这是美的制冷家电集团2006年开始对冰洗业务进行整合之后，冰洗两个事业部高层的首次集体亮相，两个事业部的总经理以及负责国内和海外营销的总监悉数到场。

　　2004年，美的成功将荣事达、华凌收至麾下，但涉及到两个公司、三个品牌的冰箱业务整合难题也摆在了美的集团面前。2006年，美的集团开始采用事业部管理模式，将美的荣事达合资公司中的冰洗业务拆分，并将所有冰箱业务统一管理。此番亮相，显示出美的冰洗业务整合告一段落，战略方向已经清晰。

　　方洪波表示，美的冰箱、洗衣机将快速成长为在全球有一定竞争力、最专业的供应商。这表明，美的整合其全部冰洗制造资源，力图拓展国内国外两大市场。

　　邀请巩俐出任美的冰洗产品代言人后，美的集团将投入巨资支持美的冰箱、洗衣机品牌的提升。有迹象显示，以往主要以OEM方式出口的美的集团，正在加强自有品牌出口力度。业内人士分析，美的集团对冰洗产品的全球性市场定位，是美的选择在国际上具有相当影响力的巩俐出任代言人的原因之一。

　　冰箱：年增长速度不低于30%

　　据美的冰箱事业部总经理李士军介绍，2006年，美的冰箱表现出强劲的发展势头，六大系列50余款冰箱产品基本覆盖了高中低端全线市场，荣事达、华凌品牌有效细分市场，三个品牌冰箱年销售量突破350万台，销售收入超过35亿元，同比增长40%。

　　“美的冰箱事业部组织架构、经营机制和管理机制的调整均已顺利完成。”李士军说，2007年，美的冰箱将有100余款新产品投放市场，随着产品力和运营效率的提升，预计销售量将突破400万台，销售收入超过45亿元。

　　李士军认为，中国冰箱市场已经进入新一轮增长期，白电重组带来的不稳定状态给美的带来相当大的机遇。按照集团的发展计划，未来3～5年内，美的冰箱的平均增长速度将不低于30%。到2008年，美的冰箱三大生产基地多个扩能项目竣工投产后，美的冰箱总产能将达到700万台。按计划，预计到2010年，美的集团旗下美的、荣事达、华凌三个品牌的冰箱将力争实现冰箱及相关产品销售800万台。

　　对于美的、荣事达、华凌三个品牌的定位，李士军说，会根据三个品牌的特点进行区别定位，并保证三个品牌销售结构上的不断优化，协同成长。

　　记者注意到，美的冰箱提出的目标中除冰箱外，还提到了“相关冷冻产品”，有消息显示，美的正考虑利用其广州华凌的生产基地进行冷冻产品的开发与生产。

　　洗衣机：成为领导品牌

　　刚刚推出美的品牌洗衣机才不过两个月，王金亮又面临新的挑战——“将美的打造成为中国洗衣机行业的领导品牌”。

　　据介绍，洗衣机是美的集团新兴重点发展产业之一。目前，总投资近10亿元的美的洗衣机工业园正在建设中，2006年，已经投入4亿元，新增了200万台的洗衣机产能。到2009年，美的洗衣机工业园将成为拥有11条新增生产线、生产能力超过550万台的特大型洗衣机制造基地。

　　王金亮认为，荣事达已经有的生产和技术实力，让美的洗衣机从进入市场开始，“就已经站在一个很高的起点上。”“美的洗衣机是世界上少数同时拥有滚筒、波轮、搅拌三大类洗衣机的制造商。”

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